Steht sich Ihre IT selbst im Weg? Drei Indikatoren:
1
Unklare Prioritäten
Ohne klare Ziele arbeiten Teams an zu vielen Projekten gleichzeitig, was Fortschritt und Ergebnisse behindert.
2
Verzögerte Projekte
Strategische IT-Projekte geraten ins Stocken, weil Fokus und klare Verantwortlichkeiten fehlen.
3
Unsichtbare Erfolge
Ohne messbare Ergebnisse bleibt unklar, welche Fortschritte erzielt werden – und das frustriert Teams und Stakeholder.
Wer hohe Ansprüche hat, muss sie auch umsetzen können!
Stellen Sie sich vor, Ihre Teams wissen genau, worauf sie hinarbeiten, und sehen jeden Fortschritt in klaren Zahlen. Mit diesem OKR-Coaching von afritz consulting entwickeln Sie gemeinsam fokussierte Ziele und messbare Ergebnisse, die Ihre IT-Abteilung gezielt voranbringen. Wir schaffen Klarheit, fördern Team-Alignment und sorgen dafür, dass strategische IT-Projekte auch im Tagesgeschäft konsequent umgesetzt werden.
Ziele, die wirklich zählen
Sie setzen klare, strategische Prioritäten, die Ihre IT-Strategie auf den Punkt bringen.
Fokus im Team
Ihre Teams ziehen an einem Strang und arbeiten gemeinsam auf die wichtigsten Ziele hin.
Messbare Erfolge
Sie machen Fortschritte sichtbar und schaffen Transparenz für alle Stakeholder.
Unser Vorgehen: So entwickeln wir Ihre IT-Ziele
01
Kurzeinführung zu OKR bzw. Review
In einer ersten, virtuellen Einheit bringen wir alle Beteiligten auf einen gemeinsamen Stand zum Thema OKR und bereiten den Workshop vor. Wenn es bereits OKR-Sets gibt, ist dies das Review.
02
1-tägiger OKR-Workshop
Mit den Führungskräften aus der IT-Organisation werden die wichtigsten Ziele für die kommende Periode beschrieben. Das inhaltliche Beschreiben der Ziele ist dabei der schwerste Teil! Hierbei unterstützen wir tatkräftig und finden mit Ihnen die besten Formulierungen.
03
Nachbereitung der OKR-Sets
Im Anschluss an den Workshop werden die Ziele final geschärft, und bei Bedarf in einem geeigneten OKR-System aufgesetzt.
04
Unterstützung bei der Umsetzung (optional)
Für eine maximal stringente Umsetzung moderieren wir die Fortschritts-Meetings im Verlauf und unterstützen die Führungkräfte bei allen Fragen rund um die gesteckten Ziele.
Das Ergebnis: Optimal zugeschnittene IT-Ziele mit OKR
Mit inhaltlich geschärften Zielen durch afritz consulting entsteht Transparenz über die Prioritäten, sodass alle Beteiligten wissen, worauf sie sich konzentrieren müssen. Dabei werden die Fortschritte werden messbar und schaffen sowohl Orientierung als auch Motivation.
Darum sorgen klare & inhaltliche
Ziele erst wirklich für Vortrieb:
Ohne klare & inhaltliche Ziele
Mit klaren & inhaltlichen Zielen
Deshalb ist jetzt die Zeit zu handeln!
Wählen Sie Ihren passenden Termin für eine kostenfreie OKR-Planung:
In diesem ersten Teams-Termin mit Andreas Fritz sind Ihre aktuellen Herausforderungen in der IT sowie die anstehenden Ziele das Thema, sowie die nächsten konkreten Schritte zur OKR-Planung.
Mit diesen Unternehmen durfte ich bislang vertrauensvoll zusammenarbeiten:
Experte für IT-Strategien, Ziele und Umsetzung (OKRs)
Andreas Fritz
Als Sparringspartner unterstütze ich IT-Leiter und CIOs, um neue Impulse zu setzen und Ideen zum Fliegen zu bringen!
Was Sie von mir erwarten dürfen: Einen präzisen Blick für Details und viel Weitsicht für Ihre IT-Abteilung.
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